Gacor pol! Semoga bermanfaat untuk kemaslahatan rakyat 

#investasi #prabowo #rosanroeslani #jaganegeri

Intinya jangan gampang kegocek dan harus pinter gocek sendiri? 

#scam-fluencer #investasi #kripto #timothyronald #younger #penipuan #hotmanparis #infografis #politikindonesia #beritapolitik #pinterpolitik

Audio ini dibuat menggunakan AI.

Investasi negara tak lagi diam di neraca. Di tangan Rosan Roeslani sebagai CEO, Danantara bergerak dari krisis pascabencana, hilirisasi raksasa Rp100 triliun, hingga Kampung Haji di Mekkah. Modal negara berubah: lincah, berdaulat, dan sarat tujuan publik, menjadi mesin kebijakan dalam statecraft Indonesia kontemporer yang baru dan menentukan.

PinterPolitik.com

Dalam tradisi lama pengelolaan keuangan publik, investasi negara kerap dipahami sebagai angka statis dalam neraca—cadangan, penyertaan modal, atau pos yang menunggu stabilitas makro sebelum digerakkan. Namun dalam lanskap statecraft modern, pandangan itu semakin usang.

Negara yang efektif bukanlah negara yang sekadar besar secara fiskal, melainkan yang mampu mengorkestrasi sumber dayanya secara strategis, adaptif, dan tepat waktu. Di titik inilah investasi berubah dari sekadar instrumen akuntansi menjadi perangkat politik-ekonomi yang aktif.

Kehadiran Danantara sebagai holding dan manajer investasi negara menandai pergeseran tersebut. Ia lahir dari kesadaran bahwa aset dan dana BUMN terlalu besar untuk dibiarkan pasif, terfragmentasi, atau hanya berfungsi defensif.

Negara membutuhkan entitas yang mampu mengonsolidasikan modal, membaca risiko, dan mengeksekusi kebijakan secara simultan. Dalam kerangka ini, investasi bukan lagi soal return on capital semata, melainkan return on state capacity.

Rosan Roeslani muncul sebagai figur sentral dalam transformasi ini. Dengan posisi ganda sebagai CEO Danantara dan Menteri Investasi, ia bukan hanya pembuat kebijakan, tetapi juga operator langsungnya.

Ia berdiri di persimpangan antara visi politik, disiplin pasar, dan kebutuhan publik. Peran ini menjadikan Rosan bukan teknokrat biasa, melainkan apa yang dalam teori negara pembangunan disebut sebagai policy entrepreneur—aktor yang mampu menerjemahkan mandat negara ke dalam aksi ekonomi yang konkret.

Judul Guns N’ Rosan, Invest o’ Mine menangkap ironi sekaligus substansi dari fase ini: investasi negara kini tidak selalu bekerja dalam kondisi ideal, tetapi justru bergerak di ruang-ruang keras—krisis pascabencana, proyek industri bernilai raksasa, hingga layanan ibadah lintas negara.

Di tangan operator yang tepat, modal negara menjadi instrumen yang lentur, berani, dan bermakna.

Embedded Autonomy Rosan

Kinerja Danantara di bawah Rosan sebagai CEO dapat dibaca melalui konsep embedded autonomy yang dikemukakan Peter Evans. Negara yang efektif adalah negara yang memiliki otonomi dari kepentingan sempit, namun tetap tertanam kuat dalam jaringan sosial dan kebutuhan riil masyarakat.

Terlalu otonom, negara menjadi menara gading birokratis; terlalu tertanam, ia tenggelam dalam kepentingan partikular. Keseimbangan inilah yang menentukan daya kerja institusi publik.

Respons Danantara dalam penyediaan hunian sementara (huntara) pascabencana di Sumatra menjadi ilustrasi konkret. Di sini, entitas pengelola investasi negara tidak menunggu kondisi fiskal sempurna atau stabilitas politik yang mapan.

Ia bekerja di tengah ketidakpastian, menjadikan investasi sebagai alat respons cepat. Logika yang digunakan bukan semata-mata kelayakan finansial jangka pendek, melainkan urgensi sosial dan legitimasi negara di mata warganya.

Langkah ini penting karena mematahkan dikotomi lama antara investasi dan belanja sosial. Danantara menunjukkan bahwa modal negara dapat dirancang untuk bersifat hibrid: tetap dikelola secara profesional, namun memiliki sensitivitas krisis. Inilah bentuk investasi yang tidak alergi terhadap risiko sosial, karena justru di sanalah kehadiran negara diuji.

Pertemuan Rosan dengan Presiden Prabowo Subianto terkait proyek hilirisasi senilai Rp100 triliun memperluas spektrum tersebut. Hilirisasi bukan sekadar proyek industri, melainkan instrumen kedaulatan ekonomi.

Ia menggeser posisi Indonesia dari pengekspor bahan mentah menjadi pemain bernilai tambah dalam rantai pasok global.

Dalam kerangka konseptual developmental state, investasi semacam ini berfungsi sebagai tuas struktural—mengubah basis ekonomi, bukan hanya menumbuhkan angka PDB.

Di sini, Rosan berperan sebagai penghubung antara kehendak politik dan rasionalitas pasar. Ia memastikan bahwa ambisi negara diterjemahkan ke dalam skema pendanaan yang kredibel, terukur, dan dapat dieksekusi.

Negara tidak lagi sekadar memberi insentif, tetapi ikut masuk sebagai pemain strategis melalui modalnya sendiri.

Wajah Baru Kehadiran Negara?

Dimensi paling menarik dari transformasi ini terlihat pada proyek Kampung Haji Indonesia di Mekkah. Melalui Danantara Investment Management, negara mengelola aset bukan hanya untuk keuntungan finansial, tetapi untuk memperbaiki ekosistem haji dan umrah serta memperkuat kehadiran negara di luar negeri.

Ini adalah contoh nyata dari apa yang bisa disebut capital with purpose—modal yang diarahkan pada tujuan publik yang lebih luas.

Dalam perspektif teoritis, langkah ini melampaui logika shareholder value menuju stakeholder state. Negara menggunakan investasinya untuk meningkatkan kualitas layanan ibadah, melindungi warganya di luar negeri, dan sekaligus membangun posisi tawar dalam ekosistem global haji–umrah. Investasi menjadi alat diplomasi kultural sekaligus ekonomi.

Rosan Roeslani, bersama figur-figur seperti Pandu Sjahrir dan Dony Oskaria, merepresentasikan generasi baru pengelola investasi negara: fleksibel, lincah, dan berbasis eksekusi.

Mereka tidak memandang BUMN sebagai beban fiskal, melainkan sebagai mesin kebijakan. Dalam tangan operator semacam ini, modal negara tidak terjebak pada dua ekstrem—entah terlalu politis atau terlalu teknokratis—melainkan bergerak di jalur tengah yang produktif.

Implikasinya signifikan. Investasi negara tidak lagi menunggu dunia stabil untuk bekerja. Ia justru hadir di saat krisis, masuk ke sektor strategis, dan bahkan merambah ruang simbolik seperti ibadah. Negara, melalui modalnya, mendapatkan kembali wajah, arah, dan tempo.

Pada akhirnya, Guns N’ Rosan, Invest o’ Mine bukan sekadar permainan kata, melainkan penanda zaman. Ketika investasi negara dikelola oleh operator yang memahami teori, membaca konteks, dan berani mengeksekusi, uang publik berhenti menjadi angka pasif.

Ia berubah menjadi energi penggerak—yang bukan hanya menghasilkan imbal hasil, tetapi juga membangun kapasitas dan legitimasi negara itu sendiri. (J61)

Sir David Beckham resmi jadi “Sir” dari Raja Charles III. Apa yang sebenarnya bisa dipelajari Indonesia, khususnya Danantara, dari kisah Beckham? 

PinterPolitik.com

“Playing football is very simple, but playing simple football is the hardest thing there is.” – Johan Cruyff (1947-2016)

Cupin masih ingat ekspresi David Beckham waktu itu—berdiri gagah di Windsor Castle, mengenakan jas abu-abu dan dasi perak, sementara Raja Charles III menempelkan pedang ke bahunya. “Sir David Beckham,” kata sang raja dengan aksen Inggris yang nyaris seperti di film The Crown. Cupin yang menonton lewat YouTube spontan berkomentar, “Tuh orang bukan cuma ganteng, tapi sekarang resmi jadi bangsawan.”

Tapi di balik kemewahan upacara itu, ada sesuatu yang lebih dalam daripada sekadar penghormatan simbolik. Peneliti dari Northeastern University menyebut sistem knighthood sebagai cara Inggris mengekspor pengaruh budayanya ke dunia. Mereka menulis, “Apakah lewat sepak bola dan David Beckham, The Beatles, atau Gary Oldman, Inggris selalu menggunakan simbol-simbol kebanggaan nasional untuk menegaskan identitas globalnya.”

Beckham adalah contoh paling menonjol. Ia bukan hanya ikon olahraga, tapi juga “produk ekspor” budaya Inggris yang sukses di panggung internasional. Di setiap iklan, wawancara, dan kegiatan amalnya, ada semacam pesan terselubung: Inggris itu keren, modern, dan humanis.

Namun, perjalanan Beckham tidak berhenti di ruang megah Windsor. Ia kemudian melangkah ke wilayah yang bahkan lebih menantang: Amerika Serikat. Negeri yang lebih identik dengan baseball dan American football itu dulunya memandang sepak bola seperti makanan diet—terlalu ringan buat selera lokal. Cupin, sambil menyeruput kopi, cuma bisa geleng-geleng, “Siapa juga yang berani jual sepak bola ke negara yang lebih cinta Super Bowl daripada Piala Dunia?”

Namun Beckham melakukannya, dan dunia berubah. Ia bukan sekadar datang sebagai pemain, tapi sebagai visioner bisnis yang membawa ide baru tentang bagaimana sepak bola bisa menjadi platform ekonomi dan soft power. Dan di sinilah Cupin mulai berpikir—kalau Beckham bisa mengubah Amerika, apakah Danantara, lembaga investasi baru Indonesia, juga bisa melakukan hal serupa di sini?

Pertanyaan itu mungkin terdengar aneh. Tapi bukankah banyak hal besar justru dimulai dari ide yang terdengar gila? Cupin tersenyum—karena bahkan Sir David dulu dianggap mimpi di siang bolong saat pertama kali mendarat di Los Angeles.

View this post on Instagram

A post shared by PinterPolitik.com (@pinterpolitik)

Soccer-ization Amerika dan Strategi Bisnis Beckham

Ketika Beckham menandatangani kontrak dengan LA Galaxy pada 2007, dunia sepak bola terperangah. Dari Real Madrid yang penuh bintang ke liga yang bahkan tak punya promosi-degradasi? Cupin sempat mengira Beckham cuma cari matahari California dan kehidupan selebriti bersama Victoria. Tapi ternyata ada strategi brilian di balik langkah itu.

Gajinya memang turun drastis, dari $20 juta di Madrid jadi “hanya” $6 juta per tahun. Namun Beckham menegosiasikan hal yang jauh lebih bernilai: persentase dari seluruh pendapatan klub—tiket, merchandise, hingga sponsorship. Akibatnya, menurut data Forbes, penghasilannya justru melonjak hingga $50 juta per musim. Cupin sampai mencatat di notes-nya: “Orang pintar bukan yang cari gaji tinggi, tapi yang bikin sistemnya ngasih uang balik tanpa kerja.”

Yang paling jenius adalah klausul tersembunyi: hak membeli klub Major League Soccer (MLS) dengan harga $25 juta setelah pensiun. Tahun 2018, Beckham mengeksekusi opsi itu dan lahirlah Inter Miami. Kini valuasinya mencapai $1,2 miliar dengan pendapatan tahunan $180 juta—menjadikannya salah satu klub termuda namun terkaya di MLS.

Namun dampaknya lebih besar dari sekadar angka. Kedatangan Beckham memicu revolusi: penonton MLS meningkat 25% dalam dua tahun, stadion-stadion baru bermunculan, dan jumlah klub melonjak dari 12 jadi hampir 30. Liga yang dulu dianggap “liga pensiunan” berubah jadi magnet global. Cupin bahkan melihat anak-anak Amerika mulai menendang bola di taman-taman—sesuatu yang dulu hampir tak terbayangkan.

Secara akademik, fenomena ini tak muncul begitu saja. Thomas Hoehn dan Stefan Szymanski dalam “The Americanization of European Football” menjelaskan bagaimana sistem bisnis Amerika—revenue sharing, hak siar kolektif, dan closed league—menciptakan stabilitas finansial jangka panjang. Beckham memanfaatkan prinsip ini dengan sempurna, menciptakan ekosistem di mana kesuksesan satu klub ikut mengangkat seluruh liga.

Dan kalau mau bicara skala besar, Arab Saudi juga tak mau ketinggalan. Public Investment Fund (PIF) mereka membeli Newcastle United senilai £300 juta pada 2021, lalu mengambil alih empat klub besar Saudi Pro League pada 2023. Nilai liga pun melonjak dari €370 juta jadi hampir €1 miliar dalam dua tahun. Cupin, sambil membaca laporan di Journal of Sport and Society, menemukan bahwa tujuan mereka bukan cuma “sportswashing,” melainkan bagian dari Vision 2030 untuk mendiversifikasi ekonomi dan memperkuat citra global.

Lihat saja hasilnya: Ronaldo, Benzema, dan Kante kini bermain di liga yang dulu tak dilirik siapa pun. Penonton internasional meningkat, hak siar global dijual ke lebih dari 40 negara, dan Arab Saudi berhasil menempatkan dirinya sebagai kekuatan baru di peta sepak bola dunia.

Baik Beckham maupun PIF, keduanya memahami satu hal yang sama: sepak bola bukan hanya olahraga, tapi alat diplomasi dan bisnis global. Beckham membangun soft power Inggris lewat gaya, sementara Saudi membangunnya lewat kekuatan modal. Cupin lalu menatap peta Indonesia di dinding dan bertanya pelan, “Kalau Amerika bisa, kalau Arab bisa, kenapa Indonesia belum mencoba?”

Toh, pasar kita jauh lebih besar, penonton lebih fanatik, dan gairahnya tak tertandingi. Mungkin yang kurang hanya satu—visi dan keberanian untuk memperlakukan sepak bola bukan sebagai hiburan mingguan, tapi investasi jangka panjang.

 

 

 

 

 

View this post on Instagram

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A post shared by PinterPolitik.com (@pinterpolitik)

Danantara dan Peluang Emas Indonesia

Cupin masih ingat headline besar itu: “Indonesia Luncurkan Danantara, Sovereign Wealth Fund Baru.” Modal awalnya $61 miliar, dengan target mencapai hampir $1 triliun aset pada 2029. Itu berarti Danantara berpotensi menjadi lembaga keuangan terbesar keempat di dunia. Tujuannya jelas: mengoptimalkan aset BUMN, menarik investasi asing, dan mempercepat pertumbuhan ekonomi nasional.

Namun di antara daftar prioritasnya—dari infrastruktur digital hingga energi terbarukan—tidak ada kata “sepak bola.” Cupin yang membaca proposal itu hanya bisa mengernyit, “Padahal bola itu sektor paling menjanjikan buat soft power Indonesia.”

Lihat saja datanya: pada musim Liga 1 2024/25, total penonton mencapai hampir tiga juta orang. Itu artinya, setiap pekan stadion di seluruh Indonesia dipenuhi massa yang lebih banyak daripada total pengunjung bioskop dalam sebulan. Tahun 2018 bahkan jadi musim dengan penonton terbanyak dalam sejarah—3,07 juta orang. Angka yang menggambarkan gairah luar biasa, tapi belum dikelola sebagai aset ekonomi.

Coba bayangkan kalau Danantara mulai berinvestasi di klub-klub besar seperti Persib Bandung, Persija Jakarta, atau Bali United. Dengan modal dan manajemen yang profesional, klub-klub ini bisa naik kelas jadi perusahaan bernilai ratusan juta dolar. Cupin menulis di buku catatannya: “Kalau Beckham bisa ubah LA Galaxy jadi bisnis, kenapa Persib tak bisa jadi versi Bandung-nya Inter Miami?”

Langkah-langkahnya bisa dimulai dari hal konkret. Pertama, modernisasi infrastruktur—membangun stadion seperti Miami Freedom Park yang berfungsi juga sebagai kompleks komersial. Kedua, pengembangan akademi pemain, agar Indonesia bisa mengekspor talenta muda ke Eropa. Ketiga, membawa pemain internasional ke Liga 1 untuk menarik minat global. Keempat, menegosiasikan hak siar internasional secara terpusat. Dan terakhir, menjalin kemitraan strategis dengan klub-klub Eropa agar terjadi transfer teknologi dan pengalaman.

Keuntungannya bukan hanya finansial. Ini soal nation branding. Ketika Messi gabung Inter Miami, dunia tiba-tiba menatap MLS. Ketika PIF membeli Newcastle, dunia bicara tentang Arab Saudi. Dengan langkah yang sama, Indonesia bisa memosisikan diri sebagai pusat baru sepak bola Asia Tenggara. Pariwisata melonjak, lapangan kerja terbuka, dan yang terpenting—muncul rasa bangga nasional yang otentik.

Secara teoritis, inilah contoh sempurna dari soft power economy. Joseph Nye, dalam karya klasiknya Soft Power: The Means to Success in World Politics (2004), menulis bahwa kekuatan budaya seringkali lebih efektif dari kekuatan militer. Sepak bola adalah manifestasi paling konkret dari ide itu—alat diplomasi yang menghubungkan emosi publik lintas negara.

Apalagi, Indonesia punya keunggulan demografis: 270 juta penduduk, mayoritas muda, dan sebagian besar penggemar sepak bola. Potensi pasarnya jauh lebih besar dari Amerika saat Beckham datang ke MLS. Yang kita butuhkan hanyalah manajemen profesional dan keberanian berinvestasi. Cupin membayangkan: stadion modern di Bandung, akademi di Yogyakarta, dan hak siar Liga 1 tayang di platform global.

Danantara punya semua yang diperlukan untuk mewujudkan itu—modal besar, legitimasi politik, dan jaringan internasional. Seperti Beckham dulu yang berani bermimpi di Los Angeles, Indonesia kini berada di posisi serupa. Tinggal satu langkah: berani menjadikan sepak bola bukan hanya tontonan, tapi kendaraan menuju kemandirian ekonomi dan citra global yang kuat.

Cupin menutup bukunya sambil tersenyum. “Beli Suarez” mungkin cuma candaan, tapi ide di baliknya serius: bukan membeli pemain, tapi membeli visi. Kalau Beckham bisa mengubah sepak bola Amerika dengan $6 juta dan mimpi panjang, bayangkan apa yang bisa dilakukan Danantara dengan $61 miliar dan semangat 270 juta jiwa.

Sepak bola, ujarnya pelan, bukan sekadar 90 menit di lapangan. Ia adalah panggung ekonomi, diplomasi, dan kebanggaan nasional—yang menunggu untuk dimainkan Indonesia. Dan mungkin, sudah waktunya peluit pertama itu ditiup. (A43)

 Menurut kalian apakah tepat Danantara investasi di sektor peternakan ayam? Share di kolom komentar ya!

#danantara #ayam #rosan #investasi #prabowo #mbg #pinterpolitik

Kalau menurut kalian, gimana nih cara paling efektif memberantas aksi pungutan liar? Berikan pendapatmu di kolom komentar ya!

#infografis #beritapolitik #beritapolitikterkini #pinterpolitik #politikindonesia #premanisme #pungutanliar #investasi #shadoweconomy #indef

Pergantian pemain? 

#jepang #tiongkok #indonesia #investasi #phk #tenagakerja #infografis #beritapolitik #politikindonesia #pinterpolitik

What’s next? 

#tiongkok #xijinping #perdagangan #tradewar #bmw @mercedes #qualcomm #aramco #china #investasi #infografis #beritapolitik #politikindonesia #pinterpolitik

Pemerintahan Prabowo Subianto menyiapkan sejumlah strategi untuk meningkatkan investasi dan pembangunan sumber daya manusia (SDM). Mungkinkah Prabowo sudah siap untuk “melompat katak”?

PinterPolitik.com

“Evolving into Gyarados makes it super strong. Waiting to reach that level takes way too long” – “The Magikarp Song”, Pokémon

Dalam kehidupan, perubahan besar sering kali datang dari awal yang tak terduga. Dalam dunia Pokémon, Magikarp adalah contoh sempurna dari potensi tersembunyi. Ia dikenal sebagai salah satu makhluk paling lemah, hanya mampu menggunakan gerakan “Splash” yang tidak memiliki dampak apa pun. 

Namun, siapa sangka, Magikarp memiliki rahasia besar, yakni transformasinya menjadi Gyarados, salah satu Pokémon paling kuat dan menakutkan. Transformasi Magikarp menjadi Gyarados sering disebut sebagai “leapfrogging,” atau lompatan besar yang mengubah segalanya. 

Dengan sedikit usaha dan kesabaran, Magikarp yang dianggap tidak berguna tiba-tiba melesat menjadi predator ganas, mampu mengubah dinamika pertempuran. Leapfrogging ini mengajarkan bahwa kemajuan besar tidak selalu dimulai dari posisi yang kuat, melainkan dari keberanian untuk berubah dan bertransformasi.

Konsep leapfrogging ini tidak hanya relevan di dunia Pokémon, tetapi juga dalam kehidupan nyata, termasuk dalam pembangunan negara. Dengan memanfaatkan teknologi, inovasi, dan semangat muda, sebuah negara dapat menciptakan lompatan besar menuju kemajuan tanpa harus melalui tahapan tradisional yang memakan waktu.

Namun, sebagaimana Magikarp memerlukan kesabaran untuk berevolusi menjadi Gyarados, leapfrogging memerlukan strategi, investasi, dan keberanian untuk mencoba sesuatu yang baru. Pertanyaannya, bagaimana sebuah negara dapat memanfaatkan potensi tersembunyinya untuk melompat ke masa depan yang lebih cerah? Mengapa pemerintahan Prabowo Subianto kini tengah bersiap-siap untuk melakukan leapfrogging atau lompatan katak?

View this post on Instagram

A post shared by PinterPolitik.com (@pinterpolitik)

Para “Gyarados”: Mereka yang “Melompat Katak”

Magikarp yang lemah, dengan kesabaran dan usaha, berevolusi menjadi Gyarados yang perkasa. Transformasi ini mirip dengan strategi leapfrogging yang diterapkan oleh banyak negara untuk melompat dari posisi yang tampaknya lemah menjadi pemimpin di bidang tertentu. 

Dalam konteks pembangunan, leapfrogging memungkinkan negara-negara berkembang melampaui hambatan tradisional dengan memanfaatkan teknologi dan inovasi.

India adalah contoh nyata strategi ini melalui revolusi digitalnya. Dalam bukunya The Great Tech Game, Anirudh Suri menjelaskan bagaimana India menggunakan teknologi informasi untuk menciptakan lompatan ekonomi, menghubungkan jutaan masyarakatnya melalui inisiatif seperti Aadhaar dan UPI (Unified Payments Interface). Dengan memanfaatkan teknologi tanpa harus membangun infrastruktur fisik yang mahal, India mempercepat inklusi keuangan dan akses layanan publik.

Tiongkok juga telah membuktikan kekuatan leapfrogging melalui industrinya yang berbasis teknologi. Seperti yang dijelaskan oleh Li Mingjiang dalam China’s Economic Statecraft, Tiongkok tidak hanya mengejar ketertinggalan di sektor manufaktur tetapi juga langsung melompat ke penguasaan teknologi tinggi seperti kecerdasan buatan dan energi bersih. Langkah ini memungkinkan Tiongkok untuk menjadi pemain global dalam waktu singkat, melompati tahapan tradisional pembangunan industri.

Strategi leapfrogging membutuhkan keberanian untuk mengambil risiko dan memanfaatkan momentum perubahan. Negara-negara ini memanfaatkan kelemahan mereka sebagai peluang untuk merancang pendekatan baru yang sesuai dengan kebutuhan masa depan. Seperti Magikarp yang berevolusi menjadi Gyarados, kekuatan sebenarnya muncul ketika potensi tersembunyi berhasil dioptimalkan.

Pertanyaannya, bagaimana pemerintahan Prabowo Subianto akan mengadopsi strategi leapfrogging untuk membawa Indonesia menjadi kekuatan ekonomi dan teknologi global? Apakah pemerintahannya akan mampu memanfaatkan teknologi dan inovasi untuk melampaui rintangan pembangunan tradisional?

View this post on Instagram

A post shared by PinterPolitik.com (@pinterpolitik)

Prabowo Siap Wujudkan “Gyarados”?

Indonesia di bawah pemerintahan Prabowo memiliki peluang besar untuk melakukan leapfrogging, sebuah strategi melompat maju dalam pembangunan. Seperti Magikarp yang bertransformasi menjadi Gyarados, Indonesia juga dapat menggunakan potensi tersembunyi untuk mencapai kemajuan yang signifikan. Prabowo memprioritaskan dua strategi utama untuk mewujudkan hal ini: peningkatan investasi dan pengembangan sumber daya manusia (SDM).

Dari sisi investasi, pemerintahan Prabowo terus mendorong masuknya investasi teknologi untuk menciptakan lompatan besar dalam industri. Salah satu langkah nyata adalah negosiasi yang terus berlangsung dengan Apple, yang bertujuan untuk menarik perusahaan tersebut membangun fasilitas produksi di Indonesia. 

Menurut Richard Baldwin dalam bukunya The Great Convergence, transfer teknologi melalui investasi asing dapat mempercepat pembangunan industri lokal dan menciptakan basis ekonomi yang lebih kuat. Dengan hadirnya investasi seperti ini, Indonesia tidak hanya menjadi pasar tetapi juga pemain dalam ekonomi digital global.

Sementara itu, pengembangan SDM menjadi pilar penting dalam strategi leapfrogging Prabowo. Pemerintah berupaya meningkatkan kompetensi siswa sejak dini melalui program makanan bergizi gratis di sekolah-sekolah. 

Dalam tulisan The Effects of Nutritional Interventions on the Cognitive Development of Preschool-Age Children oleh Marina Roberts dan rekan-rekannya, disebutkan bahwa akses gizi yang baik berdampak signifikan terhadap kemampuan kognitif dan produktivitas masa depan generasi muda. Melalui pendekatan ini, pemerintahan Prabowo berusaha menciptakan SDM berkualitas tinggi yang mampu bersaing di era global.

Kombinasi antara investasi teknologi dan peningkatan kualitas SDM menunjukkan arah yang jelas bagi Indonesia untuk melompati tahap-tahap tradisional pembangunan. Prabowo tampaknya sedang mempersiapkan Indonesia untuk melakukan leapfrogging, sebagaimana Magikarp berevolusi menjadi Gyarados. (A43)

King Indo ketinggalan dari King Vietnam kalo urusan investasi 

#apple #indonesia #kingindo #vietnam #prabowo #LươngCường #investasi #infografis #politikindonesia #beritapolitik #beritapolitikterkini